CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

BESTSELER NJUJORK TAJMSA! BESTSELER WALL STREET JOURNALA!

Od najuticajnije svetske konsultantske firme za menadžment, McKinsey & Company, otkrivajući pogled na to kako najbolji izvršni direktori rade svoj posao na osnovu opsežnih intervjua sa najuspešnijim korporativnim liderima današnjice — uključujući šefove Netflix-a, JPMorgan Chase, General Motors i Sony.

Ukoliko ste vi osoba na koju svi računaju u firmi, ovaj priručnik o izuzetnosti je za vas!

Kako bi se uverili šta je to što čini jednog lidera izuzetnim, troje konsultanata McKinsey kompanije su okupili preko 2400 CEO-ova iz celog sveta. Pružili su nam sjajan uvid u to šta izdvaja sjajnog CEO od mase drugih u bilo kom biznisu i kojih je to 6 glavnih odgovornosti koje treba da preuzme.

Dozvolite da vas inspirišu iskrene i prizemne priče velikana biznisa sa svih kontinenata, koje i vi možete primeniti u svojim kompanijama bilo koje veličine.

Izuzetno! Za one lidere koji žele ne samo da preživaljavaju svoje radne dane, već zaista uživaju u svojoj ulozi.
— David Rubenstein, jedan od osnivača Carlyle Group

Zaista vredne lekcije za lidere na svim nivoima karijere koji žele da izbruse svoj liderski stil.
— Jeffrei Sonnenfeld, osnivač i predsednik Chief Executive Leadership Institute

Prosvetljujuće i inspirišuće! Odmah sam implementirala ove strategije u svoje kurseve liderstva na Harvardu!
— Frances Frei, koautorka knjige "Unleashed" i profesorka na Harvard Business School

Kratak sadržaj

Uvod

PRISTUP POSTAVLJANJA PRAVCA: Budite hrabri

1. PRAKSA VIZIJE: Preoblikujte igru
2. PRAKSA STRATEGIJE: Pravite velike poteze, rano i često
3. PRAKSA ALOKACIJE RESURSA: Ponašajte se kao autsajder

PRISTUP USKLAĐIVANJA: Tretirajte „sitnije stvari” kao „krupnije stvari”
4. PRAKSA KULTURE: Pronađite tu jednu stvar
5. PRAKSA DIZAJNA ORGANIZACIJE: Pronađite rešenje za „stagilnost”
6. PRAKSA SA TALENTIMA: (Ne) Stavljajte ljude na prvo mesto

MOBILIŠUĆE STANJE UMA: Pronađite rešenje za pitanja psihologije tima
7. PRAKSA KOMPOZICIJE TIMA: Napravite ekosistem
8. PRAKSA TIMSKOG RADA: Neka ceo tim bude zvezda
9. PRAKSA RADNOG RITMA: Uhvatite ritam

STANJE UMA ODBORA: Pomozite direktorima da pomognu čitavom biznisu
10. PRAKSA ODNOSA SA ODBOROM: Izradite osnovu poverenja
11. PRAKSA SPOSOBNOSTI ODBORA: Crpite mudrost od starijih
12. PRAKSA SASTANAKA UPRAVNOG ODBORA: Fokusirajte se na budućnost

STANJE UMA DEONIČARA: Počnite pitanjem „Zašto?”
13. PRAKSA DRUŠTVENE SVRHE: Utičite na širu sliku
14. PRAKSA DEONIČARSKE INTERAKCIJE: Dođite do srži
15. PRAKSA TRENUTKA ISTINE: Ostanite uzdignuti

STANJE UMA LIČNE EFIKASNOSTI: Radite ono što samo vi možete
16. PRAKSA VREMENA I ENERGIJE: Sprovedite niz sprintova
17. PRAKSA LIDERSKOG MODELA: Proživite svoju „to be“ listu
18. PRAKSA JASNOG VIĐENJA: Ostanite skromni

Zaključak
Priznanja
Dodatak 1
Dodatak 2
Reference
O autorima

CAROLYN DEWAR je stariji partner u kancelariji u San Francisku, a firmi se pridružila 2000. godine. Kerolin je ko-lider Uslužne linije za izuzetne CEO-ove i članove odbora, kompanije McKinsey and Company, koja savetuje mnoge od Fortune 100 CEO-ova da maksimalno povećaju svoju efikasnost u toj ulozi i vode svoje organizacije kroz ključne momente (hiperrast, akvizicije, strateške promene, krize). Dala je svoj maksimum da razume i uzdigne „ulogu CEO-a” kao ulogu važnu samu po sebi – ulogu koja zahteva intergeneracijsko vođenje, i nove misli za budućnost. Ona igra ulogu nastavnika na fakultetu na brojnim master klasovima firme za CEO-ove i one koji se pripremaju za tu ulogu. Pored toga, objavila je preko trideset članaka za magazine HBR.com, The Conference Board i McKinsey Quarterly, uključujući i članke „Uloga CEO-a u vodećoj transformaciji”, „Stanja uma i prakse izuzetnih CEO-ova” i „CEO momenat: Liderstvo za novu eru”. Kerolin je takođe ključni predavač i panelista na konferencijama brojnih industrija i u brojnim geografskim regionima.

SCOTT KELLER je stariji partner u prostorijama kompanije McKinsey u Južnoj Kaliforniji, a u firmu je došao 2005. godine. On, zajedno sa Kerolin, vodi Uslužnu liniju za izuzetne CEO-ove i članove odbora. Po struci mehanički inženjer, proveo je dugi niz godina u konsaltingu, radeći na poslovnoj strategiji i operacionim temama, dok mu život nije preokrenulo naglavačke drugo dete, koje je rođeno sa posebnim potrebama. Nakon što je uzeo slobodno vreme da se brine o svojoj porodici, Skot se vratio u McKinsey sa jasnom vizijom da na radno mesto uvede najbolje iz psihologije, društvenih nauka i svih oblasti ljudskog potencijala.

VIKRAM MALHOTRA je stariji partner u McKinsey gde je radio poslednjih trideset i četiri godine. Vik je promenio nekoliko liderskih uloga u kompaniji McKinsey, uključujući i članstvo u Odboru direktora od 2004−2017, vršenje funkcije menadžerskog partnera za oblasti obe Amerike, kao i članstvo Operativnog komiteta kompanije McKinsey od 2009 do 2015. godine, predsedavanje McKinsey Komitetom za starije partnere od 2015−2020, a trenutno predsedava Komitetom za profesionalne standarde.